上海雄捷醫療器械有限公司
雄捷醫療是2006年9月注冊上海國際醫學園區一個醫療器械生產企業，在近十年高速發展中逐步形成自己的企業文化：國企的管理模式、民企的工作效率、外企的嚴謹質量控制。這個企業文化就如同一條企業的命脈探尋前進的方向。
完善的管理機制，十年不變的理念
上海雄捷醫療器械有限公司是在原上海雄嘉機械有限公司的基礎上發展而來。后者又是由上海醫療器械廠的同事們，在十年前組建。
目前上海雄捷醫療器械是一家高端醫療器械加工生產企業，包括醫療器械精密機械加工、醫療器械裝配調試、射線醫療設備的研發及制造以及相關售后服務。經過十年努力，在上海國際醫學園區內建造了一個的生產設備齊全、生活設施完善，生產設備達到了國際先進水平去企業。
雄捷醫療器械有限公司自進入上海國際醫學園區以來，發展迅速。國企的管理理念——包括完善的管理機制、人性化的管理方法，是雄捷十年來堅持的不變理念。
脫胎于國企的雄捷管理理念是一種自然延續，而不是移花接木改造成來的。對于雄捷醫療而言，國企的人性化管理，也是一種長期有效的管理理念。
雄捷有一種“家的文化”——只有讓員工有安全感、歸屬感，員工才會與企業同心同德，才會與企業形成一個利益共同體。
為此，公司建立黨組織及工會，探索新經濟體形式下政治思想工作的新模式。雄捷不但實行司務公開，經常把公司的情況與員工溝通，公司董事長還有定期的員工接待日，并設置了員工意見箱。
雄捷醫療每年引進社會成熟人才、招聘應屆畢業生，為技術干部搭建了一個學習的平臺，組織員工培訓，使他們在公司內能學有所長。
國企里一直說員工是企業的主人，但雄捷醫療的國企化管理，是在告訴每個員工，員工與企業是一個利益共同體。
高效率的運營機制，滿足客戶需求
脫胎于國企的“人性化”的管理會增加企業成本。，雄捷醫療能夠容忍人工總成本提高，卻又不影響其競爭力的行業——這需要很強的運營效率支撐來消化提高的成本。
管理也是生產力。但相對而言，國企的管理是比較完善的，但層次較多，影響了效率，而且人浮于事的現象也較多。我們認為：“我們要吸取的是國企管理的精華，在吸收消化的過程中去其糟粕”。
為此，雄捷也在引入一些較先進的管理理念——那就是建立高效的運作體制，用扁平化的管理方式提高效率，少層級的快速反應等，確保職能到位，考核到位。
：“高效運作是公司主要的特點，雄捷服務的對象是外資企業，面對外企高效率要求，我們的運行機制必須一切從市場出發，減少管理層面，保證企業高效響應市場。”
雄捷醫療在國企式人本管理的基礎上，改進為扁平化的管理，精簡管理機構，賦予相關部門相應的權限，這樣能加快對客戶需求的響應速度。
為此，雄捷醫療2010年成立了管理部，就是要進一步健全和完善企業內部的管理機制，督促協調各部門的工作和關系，目的就一個——進一步提高效率，滿足客戶需求。
國際質量管理理念，是企業發展的保證
穩定與良好的品質是雄捷醫療不懈追求的目標，為客戶提供一流的產品是雄捷醫療發展的方向。
從企業成立以來，對德國企業的產品供應總量一直保持在60%以上，在與德國企業的合作中，德國人對于質量的嚴謹、認真和一絲不茍精神，也深深地融入雄捷醫療的質量觀念。
為此，雄捷醫療采用了國際先進設備作為生產的主體，德國TRUMATIC的數控沖床、德國技術的激光切割機、數控折彎機及大工作臺的加工中心等，焊接機和焊接平臺全部采用德國和日本產品，更有以瑞典ABB公司生產的焊接機器人。生產管理系統采用ERP軟件控制。
雄捷醫療遵循“技術領先、質量一流、服務優良、用戶至上”的質量方針，憑著求實創新精神，不斷進取。經過十年的發展和積累，雄捷醫療先后通過了德國權威認證機構TUV的ISO-9001質量體系認證。企業凝聚了一批經驗豐富的專業人才，具有雄厚的人才和技術儲備能力，通過了德國TUV-3834-3的認證。
雄捷醫療還引進了先進的質量管理控制系統。 “在產品生產中，只要發現質量失控現象，嚴格的的質量控制機制馬上運轉——每個產品都有一個“質量診所”。從源頭檢查控制程序、檢查執行中的每一環節，最后落實控制方法”，“在長期與外資企業合作的過程中，特別是與德國醫療大公司打交道，我們越來越深切地感受到外資企業的嚴謹，尤其是他們在質量方面近似苛刻的嚴格要求”。
通過不斷地反省和提高，雄捷醫療與外資企業的距離拉近了，逐步得到了客戶方的認可。潛移默化間，外資企業的質量理念和文化，也逐漸地融入了雄捷醫療的管理文化，提升了管理層次和水平。
對于這種國企、民企、外企三者的多元交集，我們企業還是非常欣慰：“有了這樣較扎實的軟硬件基礎，尤其是進入國際醫學園區后，我們與外資企業的業務有了長足的發展，不斷有新的外資企業加入成為雄捷的合作伙伴。”
人才是財富，培養人才是企業堅定的方向
雄捷醫療自從自主研發醫用射線診斷設備來，企業在整個醫療器械產業鏈中我們有正確的定位，確定研發方向，確定人員的培養規劃。2013年全年的研發費用增加到產值的11.2%，從社會招聘射線研發的高端人才，從大學招聘培育人才，從技術工人中培養技術人才。2012年與招聘進企業的四名大學生簽訂了《三年培養計劃》每年進行進行一次階段性的評估，并有四名大學生單立獨承擔項目研發。
醫療射線行業是一個光、機、電集成的技術產品，企業的發展不光需要研發人員，對技術工人的培養也是我們企業的重點開展的工作，2013年對企業生產一線的9名生產骨干也簽訂的《三年培養計劃》。階段目標明確，考核與利益掛鉤，大大的調動了企業藍領員工的工作熱情，產品質量大幅度的提高。
雄捷醫療是一個從加工型轉型產品性的醫療器械生產企業，我們也感覺到當今企業發展決定因素是人。人才、核心技術和市場是的企業生存和發展的根本因素。我們針對企業發展的特點在人才培育上這幾年做了很大的嘗試，效果非常明顯，2013年我們自主研發了六款醫用射線設備，取得了14項實用新型專利與一項發明專利。承擔了衛生部災難性醫療器械計劃中的一款產品的研發。2011年被評定為“上海市高新技術企業”。
所以通過幾年人才計劃的實踐，我們深深體會到人才對企業發展的作用，不管是技術研發人才還是技術工人，只要企業用心培育都是我們的財富。只有把人才當財富企業才有發展的后勁，用人才創造核心技術，用人才開拓市場是我們雄捷醫療堅定的方向。
